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作者:通帝开
来源:从前从前
发布时间:2019-09-17

qq炫舞惊喜之匙怎么用

京东最新“中台”架构调整,对HR有什么启发?

    下载APP 阅读本文更深度报道  继BAT、小米美团滴滴后,最近,京东以赶末班车的姿势发布最新的组织调整,比起传统的事业部/群调整,京东首次采用“中台”的组织架构概念。  一直在业务上和阿里对标的京东,终于管理方面也不甘落后,阿里在2015年就开始实施中台战略的。  一、京东组织调整的主要变化  相较于今年1月京东的组织架构调整,京东这次调整有不少变化,用几个角度说一下:  第一,从运营角度。  1、前台部门以TO C为主  新成立“平台运营业务部”负责线上精细化运营,“拼购业务部”负责社交电商,“拍拍业务部”负责二手产品,“新通路事业部”负责新零售。  2、中台部门以TO B为主  一是自营类,3C电子及消费品零售事业群(3C家电、消费品、全球购);  二是POP类,时尚居家平台事业群(时尚、美妆、Top life);  三是服务类,生活服务事业群(包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O等业务)。  第二,从对标角度。  1、对标“拼多多”  京东新成立拼购业务部,负责探索社交电商的创新模式,看一看京东和拼多多两家市值的差距,你能感受到京东的焦虑。  2、对标“盒马生鲜”  京东将原大快消事业群的生鲜事业部与7FRESH合并,希望通过线上线下相结合为用户创造更佳的客户体验,京东超市之前完胜天猫超市,现在7FRESH和盒马生鲜的好戏才刚刚开始。  3、对标“闲鱼和转转”  京东的“拍拍”品牌本来是从腾讯电商转手过来的,本来已销声匿迹,2017年开始复活,现在看来,京东是铁了心要去砸资源pk闲鱼和转转。  第三,从管理角度。  京东重新定义了“前台、中台、后台”的基本含义,值得研读。  1、前台部门  指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能;其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察,服务客户的产品创新和精细化运营。主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。  京东前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部、拍拍二手业务部五个核心部门。  2、中台部门  指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能;其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力,不断适配前台。  京东目前的中台部门包括、3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群、技术中台和数据中台、商城用户体验设计部、商城市场部等六个核心部门  3、后台组织  指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能,其核心能力是专业化、服务意识与能力。主要将为中前台提供保障和专业化支持。  京东目前的后台部门包括商城财务部、商城各业务部门HRBP团队,新成立CEO办公室。  第四,从组织角度。  1、培养二把手  京东组织架构调整前,京东的三大事业群负责人王笑松、闫小兵、胡胜利直接向刘强东汇报;这次调整后,各事业部的负责人基本都是向轮值CEO徐雷汇报。  京东历来被业内吐槽没有“二把手”的组织,此番调整有意培养“二把手”。  2、打破组织惯性  2018年,互联网巨头排着队的宣布组织架构调整,阿里和小米围绕人才和组织战略,腾讯强调to B业务,百度希望加快AI与产业结合,美团以“吃”为核心,滴滴出行以“升级安全体系”为重点。  对于京东来说,一方面是先跟着大部队走,另一方面,也是主动迭代打破组织惯性。  3、HR高光时刻  很少能在公司的组织架构的文章能看到HR的定位和描述,京东此次组织调整点名了“商城各业务部门HRBP团队”,确定HRBP团队由”人力资源部实线管理,业务部门虚线管理”。  从某个角度来说,这是京东HRBP的高光时刻,但是HRBP没有定位在中台似乎有点遗憾。  二、作为HR,如何深入了解中台战略?  1、中台核心是避免“重复造轮子”  “中台”就是为了提炼各个业务条线的共性需求,并将这些打造成组件化的资源包,然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用,最大限度地减少“重复造轮子”的KPI项目。  “前台”要做什么业务,需要什么资源可以直接同公共服务部要。  比如阿里巴巴业务中台,会提供搜索、共享组件、数据技术等模块,这些不需要每次去改动底层进行研发,小前台可以在丰富灵活的“大中台”直接获取支持。  2、中台即枢纽  再打过比方,“平台是统战线,给外部提供互联网基础设施,以标准化接口形成产品与服务;中台是党建线,为内部赛马机制基础保障,以授权接口形成事业群矩阵。”  简单的说,对外枢纽即平台,枢纽对内即中台。比如腾讯PGC内容平台和小米的管理平台。  三、中台战略的主要特征是什么?  中台战略中的“大中台、小前台“阵型,主要有这个五个特征:  1、团队协同效率最高。科学证明,人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时,最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致,是团队强大战斗力充分展现的必要条件。  2、对战机的把握更加敏锐。在前端的小团队正如一个小的创业团队,如何生存是团队首先考虑的问题,这样的环境会更容易逼迫出团队成员的能量和潜能对当前的战机的感知会更加敏锐。  3、调整方向更加快捷。分别投入200人和投入10个人去完成一个任务,当发现任务的方向有错误时,200人的团队调整方向所花费的时间和资源一定远超过10个人的团队。  4、一旦发现正确目标,全力投入扩大战果。这样的中台阵型,一旦前端的作战团队找到了正确的攻击目标,接下来一个远程呼唤,后端的中台炮火群会瞬间摧毁目标,这就是中台阵型发挥威力的最佳体现。  总之,“小前端、大中台”的中台阵型,是一种反应更加敏捷高效的组织形态,即以内部小前端去实现与外部多种个性化需求的匹配对接。这种更为扁平化的组织形态,已成为互联网时代越来越多企业组织变革的标配。  四、HR三支柱与中台战略,有什么关联吗?  借用京东这次的关于“前台、中台、后台”的定义,人力资源三支柱模型,其实有几个特点:  1、以客户需求为中心  跳出人力资源的传统视角,我们首先思考的是人力资源的客户是谁?主要有三大类:  第一类是老板,从老板的需求出发,他比较关心的战略、价值观、愿景、使命的落地。  第二类是各级业务部门,对应的是各级管理者。他们比较关心的组织、人才、业务绩效完成。  第三类是具体到各部门的员工,他们比较关心的个人成长和成就感、团队荣誉感。  2、以流程为中心  接着上面的客户需求进行分层:  第一种流程to 老板端,典型的自上而下的管理流程,以战略为落地导向的流程设计,COE来牵头。  第二种流程to 业务端,以业务结果交付为导向,复杂度比较高,既有自外而内,也有自上而下,HRBP来牵头。  第三种流程to 员工端,主要是服务流程,以员工体验为中心的拉通式的服务流程设计,SSC来牵头。  3、以场景为中心  所谓场景,可以简单的理解为根据客户需求去做服务交付的画面。  第一种场景,用户更关注“效率”,也即是对交付速度和精准度有确定性要求的服务,比如薪酬工资福利各种事务,倒逼出了SSC信息系统持续的迭代,像去京东的物流一样,一个字快!  第二种场景,用户更关注“体验”,特别讲究有“温度”,比如员工个人成长,需要人力资源提供的服务是个性化的、可选择性的,像逛万能的淘宝一样,一个字爽!  第三种场景,用户更关注“专业”,这类服务需求,对时间交付要求没有高,但是要求的“高大上”,就像去逛线下旗舰店,气质和品牌为先,两个字“靠谱”。  《认知革命:数字生存时代的管理——2018“华夏基石e洞察”公众号管理大师文选》,陈春花、彭剑锋、黄卫伟、田涛、吴春波、施炜、杨杜、孙健敏等二十余位管理经济学界权威的年度思想结晶。作者签名版尚有少量存书,点击图片或通过公众号回复“认知革命”可直接下单(仅剩最后200本)本文首发于微信公众号:华夏基石e洞察。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

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上周,嘉实宣布基本面50指数为ETF。今天,我们来谈谈基本面50ETF。新浪财经

    文摘:上周,嘉实基金公布ETF基本50指数。1。前因:今年A股市场整体表现不佳,基金表现相对较差,而ETF由于低利率、良好的流动性等原因而闪耀,成为市场的亮点。益方达、华安、南方等基金公司在ETF领域做出了巨大的努力。一些近年来没有太多ETF的大型基金公司也开始布局。首先,有传言称,一直对广泛指数ETF不感兴趣的汇天富基金上周在上海和深圳报告了300只ETF。下周五,在大公司经营很少的嘉实基金同时公布了两只ETF,基本为50只ETF,以及沪深300只股息的低波动性ETF。指数基金作为我国十大基金公司,发展较早。例如,嘉实基金的沪深300ETF是第一个跨市场的ETF。在跨市场ETF推出之前,嘉实160706是一只规模相对较大的沪深300基金。但近年来,嘉实基金在指数上发展得不是很快,当然不是那么快,但是其他基金发展得太快。怡芳达占据创业板和H股,华夏占据上海50,恒生指数和中小企业板,南方占据中国500,华泰浆果占据上海和深圳300,华安今年已经达到了50。由于深圳证券交易所的跨市场模式,嘉实的上海和深圳300指数只能排名。沪深300ETF排名第三。嘉实基金不会对此置之不理。以前有人说,一些基金灭鬼记_绝对主宰网公司正在把流行的指数基金变成ETF。例如,华安基金将在中国证券500行业推出中性低波动ETF,中国金融基金将推出CCTV 50ETF,嘉实基金自己比较流行的具有50个基本面的指数基金是直接在50个基本面中最简单的ETF。2。随后,笔者认为,为了使伽师基础ET50F更大,伽师基金会将现有的基础50指数基金(即160716)转换为ETF联动基金,最终在一定程度上降低了管理费。许多人不同意我的观点:原因在于160716是LOF基金,已经上市交易。没有必要设立联络基金。此外,目前连接基金的管理费用较高,而转为ETF连接基金相当于资金较少。我坚持我的观点:(苍之穹_我把初吻献给谁网1)嘉实基金有一个共同的LOF指数基金成为ETF连接基金,例如160706成为嘉实沪深300ETF连接圣魂枪神_异世之技能至尊网基金(159919);nds导致进展很小;成为ETF联动基金,管理费与ETF相同。目前综合指数ETF的管理牛吧小说_恶魔之手网费基本在0.5%左右。如果嘉实基金走在世界前列,它仍将在ETF市场维持1%的管理费和0.18%的管理费,这是对自身品牌的打击。这是卡斯特罗基本50指数基金(LOF),代码160716,现有的管理费和托管费,嗯,在指数基金中是高的。综上所述,笔者认为,未来新报的嘉实50ETF基金成立后,现有的160716概率率将成为ETF联动基金管理费的概率率,为了投资者的利益,将降低到0.5%。三。联合起来,在现有的指数型基金之后,不仅有嘉实基金发行ETF,还有许多基金发行ETF。比如,彭华基金今年宣布了白酒ETF,而彭华基金则拥有一只白酒评级指数基金(代码160632),该基金熟悉白酒基金的指引。分级基金今后需要改革。我敢猜测,彭华基金会对现有的白酒进行分类。基金的母公司即将成为ETF关联基金。嗯,利率也可能较低。我预计鹏华基金将推出中国白酒ETF,因此拥有中国白酒指数基金的投资基金不会放弃“白酒”市场。很有可能向中国白黎明骑士_林若尘网酒ETF报告。现有的白酒分级母基金可能成为ETF联动基金。现在ETF市场非常火爆,你说是的。4。沪深300股息波动性低。嘉实基金公布的另一项ETF是沪深300股息波动性低。一是行仙路_短线选股网从沪深300个成分股中选择高股利股票,然后从高股利股票中选择低波动性股票。我从中国证券指数公司的官方网站上读到了该指数的编制规则:沪深300只股票已经连续3年分红,50只股票波动性小。董明珠的任性今年没有支付红利。中国证交所的股利指数不包括格力电器,沪深300股的低波动指数。格力电器目前没有资格入选。免责声明:由媒体合成的内容来自媒体,版权属于原作者。请联系原作者并获得复制许可。本文的观点仅代表作者本人,而非新浪的立场。如果内容涉及投资建议,仅供参考,不作为投资的依据。投资是有风险的,所以我们进入市场时需要谨慎。责任编辑:张富强

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